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đ Freelance : entre solitude et alliances stratĂ©giques
đ© Le freelance est-il un joueur sans adversaire ? Il avance seul sur lâĂ©chiquier du travail. Le freelance trace sa route case aprĂšs case, libre dâaller Ă son rythme, sans maĂźtre ni patron. Mais derriĂšre cette autonomie se cache une question plus profonde : est-il un joueur sans adversaire, ou simplement sans partenaire visible ? đ”ïžââïž
ĂCHECS & ENTREPRENEURIAT
4/3/20254 min temps de lecture


đ Freelance : entre solitude et alliances stratĂ©giques
đ© Le freelance est-il un joueur sans adversaire ?
Il avance seul sur lâĂ©chiquier du travail. Le freelance trace sa route case aprĂšs case, libre dâaller Ă son rythme, sans maĂźtre ni patron. Mais derriĂšre cette autonomie se cache une question plus profonde : est-il un joueur sans adversaire, ou simplement sans partenaire visible ? đ”ïžââïž
Comme dans une partie simultanĂ©e dâĂ©checs, il semble faire face Ă plusieurs dĂ©fis en mĂȘme temps : trouver des clients, se dĂ©marquer, gĂ©rer son temps. Chaque dossier ouvert, chaque mission entamĂ©e, devient une partie Ă jouer. Et dans cette ronde silencieuse, une impression tenace sâinstalle : celle dâĂȘtre seul contre tous.
Et pourtant, mĂȘme sâil est seul Ă la table, il nâest jamais tout Ă fait sans interlocuteur. Clients, confrĂšres, prestataires : chacun joue un rĂŽle sur cet Ă©chiquier de relations mouvantes.
đ La concurrence : adversaire ou miroir ?
Dans lâimaginaire collectif, les freelances seraient en compĂ©tition permanente. Ă lâinstar de deux cavaliers qui cherchent Ă se neutraliser, chacun tenterait de sâimposer sur un mĂȘme terrain, pour un mĂȘme projet, un mĂȘme client. La mĂ©taphore de la course aux appels dâoffres, des tarifs cassĂ©s, des portefeuilles convoitĂ©s, alimente cette vision belliqueuse.
Mais cette perception est-elle fondée ?
En rĂ©alitĂ©, lâadversaire nâest pas toujours lâautre. Il est souvent intĂ©rieur : la peur de ne pas ĂȘtre Ă la hauteur, lâangoisse de manquer, la pression de devoir tout faire seul. Le stress chronique du "mode blitz", oĂč chaque mouvement compte, mĂȘme sâil est prĂ©cipitĂ©. âĄ
La concurrence entre indĂ©pendants existe, certes. Mais elle agit moins comme une guerre ouverte que comme un jeu de positionnement. Chaque freelance joue sa propre partie, avec ses rĂšgles, son style, son tempo. Il peut choisir lâattaque frontale ou la construction lente. Il peut aussi dĂ©cider de sortir du jeu compĂ©titif pour entrer dans un cercle de coopĂ©ration.
Câest ici que lâon peut voir dans la concurrence non un ennemi, mais un miroir. Ce que lâon perçoit chez lâautre rĂ©vĂšle souvent ce que lâon ressent en soi. Lâenvie, la peur, lâadmiration sont autant dâindicateurs utiles pour affiner sa stratĂ©gie personnelle.
âïž Les autres, ces pions... ou ces alliĂ©s insoupçonnĂ©s ?
Ă premiĂšre vue, les autres freelances pourraient sembler nâĂȘtre que des obstacles ou des doublons. Des menaces potentielles sur des projets similaires. Mais lâĂ©chiquier professionnel est plus subtil. Parfois, un "concurrent" devient un coĂ©quipier. Un simple Ă©change de messages se transforme en partenariat. Une recommandation croisĂ©e vaut plus quâune dizaine de pitchs.
Certains se retrouvent mĂȘme Ă former des collectifs, des agences informelles, des binĂŽmes de confiance. Ils rĂ©pondent ensemble Ă des missions plus ambitieuses, croisent leurs compĂ©tences, renforcent leur offre. Ce qui paraissait une ligne de front se mue en ligne de collaboration.
Comme dans une partie simultanĂ©e menĂ©e par un grand maĂźtre, le freelance peut apprendre Ă reconnaĂźtre des motifs rĂ©currents, des ouvertures communes, des stratĂ©gies partagĂ©es. Ce nâest pas tricher que dâobserver lâautre ; câest apprendre. Et parfois, jouer Ă deux ouvre des lignes que lâon ne verrait jamais seul.
CrĂ©er des alliances, câest accepter que lâon ne joue pas toujours contre, mais parfois avec. Les projets Ă plusieurs mains, les collectifs dâindĂ©pendants, les Ă©changes de compĂ©tences : autant de façons de transformer lâĂ©chiquier en terrain dâentraide. đ€
đ§ Le roi est seul, mais il nâest pas abandonnĂ©
Dans une partie dâĂ©checs, le roi ne peut avancer quâune case Ă la fois. Il est lent, vulnĂ©rable, mais prĂ©cieux. Le freelance, lui aussi, avance prudemment, surtout en dĂ©but de carriĂšre. Mais il nâest pas sans ressource.
Son armée ?
Des outils, des pairs, des réseaux, des idées.
Ses ouvertures ?
Blogging, réseautage, portfolio, formations.
Ses défenses ?
Une stratégie tarifaire claire, une organisation robuste, une vision à long terme.
Il peut paraĂźtre exposĂ©, mais il a aussi ses tours de garde : automatisation, planification, mentors, coachs. Il peut apprendre Ă se protĂ©ger sans sâenfermer, Ă sâouvrir sans se disperser.
La solitude est rĂ©elle, mais elle nâest pas une fatalitĂ©. Il existe des communautĂ©s, des espaces de coworking, des forums, des cafĂ©s virtuels. Et surtout : une posture intĂ©rieure Ă cultiver. Celle du joueur qui sait que parfois, il faut Ă©changer une piĂšce pour progresser, perdre un avantage pour en gagner un autre, reculer pour mieux attaquer.
đ Le jeu ne fait que commencer
Le freelance nâest pas un joueur sans adversaire. Il est un joueur dans une simultanĂ©e invisible, oĂč les autres ne sont pas toujours des ennemis, mais souvent des Ă©chos, des miroirs, voire des futurs partenaires.
Il ne sâagit pas de gagner contre, mais dâavancer avec. De choisir ses batailles, ses alliĂ©s, ses sacrifices. Dâapprendre Ă lire le jeu, autant que de le jouer. DĂ©velopper une vision dâensemble tout en jouant chaque coup avec conscience. Ne pas chercher la perfection, mais lâĂ©quilibre.
đŻ Ă celles et ceux qui vivent cette tension entre libertĂ© et isolement, une question simple :
Et si la partie la plus stratĂ©gique, câĂ©tait celle quâon jouait Ă plusieurs ?
Car mĂȘme si le plateau semble personnel, câest souvent lâinteraction qui en rĂ©vĂšle toute la richesse.


Salle Miramon
Rue de la Mairie - 46230 Lalbenque
Le mercredi
Enfants - 17h30 Ă 18h30
Adultes - 18h30 Ă 20h30
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